目标是企业一切管理活动的中心和方向，它决定了计划的目的和终点，决定执行的导向、考核的标准。只要有效地把握住目标，则管理活动才是有效的、高效的。企业里从最高的管理人员到最基层员工，从组织到每个人，都必须用指标指引自己的行动。

 

    所谓的目标管理，就是公司不断制定目标、分解下达目标、执行目标、评估结果和改进目标的过程，也就是以目标为主线的管理细化过程。

在企业里，一类目标是直接作用于企业经营的工作，如生产、营销等，这一类工作的目标容易明确，也就是产量、销售额的提高，成本的降低等。第二类是发展未来事业的工作，如企划、开发、技术创新等，这一类的工作目标不容易明确。但是为了使工作有成效，也要明确化。这就是让研究课题效率化的度量?；褂幸焕喙ぷ魑陨厦媪嚼喙ぷ鞯母ㄖ⒅С止ぷ?，如财务、总务、人事等，这类工作也不容易制定目标。正因为如此，也恰恰应该让目标清晰化，研究如何提高服务的质量、反馈的速度，如何使经费节俭等等。

 

    目标不可能面面俱到，无所不包，而需要明确重心，抓住那些可以扭转局面、改善企业面貌的关键问题，突出出来，定做目标，集中全力朝着这个目标努力。

 

    目标管理就是通过目标责任体系，明确树立每一管理层次乃至每个人的责任目标，使他们能够自我监督，自我控制，自主管理自己的事物，想方设法实现自己的目标责任。

 

    TnPM的开展，因为是全面和全员的，同样也会有各个层面的目标问题。TnPM的目标管理体系既可以从公司的总体目标之中分离独立出来，也可以与其他体系目标共存一体、有机结合、不分彼此。在工作开展之初，分离的、独立体系更有利于工作的强化，更容易引起员工的关注。工作越是进步，阶梯越上越高，TnPM的目标体系越应融入企业总体目标之中，成为公司文化的一部分，与其他目标体系共享企业的成果。

 

    企业的目标需要层层分解，知道落实到个人，每个人都应该有他自己要去实现的目标。要铸就一个优秀的公司，整个公司、各个部门、每一责任者，在每一年、每一时期都要树立具有挑战性的目标，都要为之而努力。要让每个员工加入一个目标，让他们感觉工作不是为别人完成任务，而是实现自己的个人目标。