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摘要:企业的生存发展需要对?;锌蒲Ш侠淼墓芾?,知识管理是?;芾淼囊桓鲋匾嵌龋梢愿笠堤峁┪;叮;霾咛峁┎慰?。本文分析了企业危机管理中知识管理系统的构建,并探讨了知识管理的几个方面的策略。
企业在市场上发展,不可避免会遇到很多困难,其中很多困难甚至给企业的生存造成了威胁,这就是企业需要重视并认真处理的危机。知识管理在?;芾碇杏凶胖匾淖饔?,是企业进行危机管理不可缺少的一项工作。
1.企业危机管理的知识管理系统的构建
1.1企业?;纳芷?/p>
和企业的发展过程一样,危机也有着自身的生命周期,一般将企业危机周期分为下面几个阶段:
1.1.1潜伏期。企业?;诔鱿智盎嵊幸桓銮狈锥?,在这个阶段中各个?;蜃佣荚诜⒂统沙ぁS捎谄笠的诓亢褪谐⌒畔⒌母丛有?,对潜伏的?;蜃拥谋姹鹨彩掷眩枰晟莆;兰刍疲岣呶;馐叮忧课;兜幕?;
1.1.2征兆期。很多企业?;诒⑶岸季哂刑囟ǖ恼髡?,需要?;砣嗽笔凳奔嗖?,发现危机信息及时报告并做出处理决策,?;睦┐笠话愣际窃谡髡捉锥蚊挥械玫胶芎玫拇碓斐傻模?/p>
1.1.3发生期。这个阶段的?;汲氏孕?,在危机发生期企业需要快速建立危机知识网络,对?;丛唇蟹治觯缓蟛扇】蒲У拇胧├粗浦刮;穆雍头⒄?;
1.1.4恢复期。?;笏鹗У拿植故腔指雌诘淖钪匾娜挝?,要想尽可能地将损失减到最小,离不开企业内充足的危急知识储备,利用知识信息分析来制定恢复工作计划,对企业的?;蟮幕指从凶藕艽蟮淖饔茫?/p>
1.1.5学习期。?;笠荡戳怂鹗?,同时也给企业带来了?;芾淼木椋;蟮难捌谥饕苑⑸钠笠滴;凶芙?,吸取经验教学,增加?;洞⒈?,提高企业危机管理能力,这对于企业的长远发展有着重要意义。
1.2企业?;豆芾硐低车目蚣?/p>
上面小节将企业?;纳芷诜治宋甯鼋锥?,从生命周期的视角来看,企业?;兑部梢苑殖稍ぞ⒃し?、处理、恢复和学习这五种知识,不同知识有着不同的来源和特点,这些知识都是企业危机知识的组成部分。在此基础上再进行企业?;豆芾硐低车墓菇ā?/p>
2.企业?;芾碇豆芾淼牟呗?/p>
企业?;芾碇兄豆芾淼哪谌?,主要通过对?;兜淖频雀飨罟芾矸椒?,来对企业中的危机管理制度、企业文化、人员能力及技术资源等要素进行管理,从而提高企业应对和处理?;哪芰Α?/p>
2.1企业文化中?;馐兜呐嘌?/p>
企业文化是企业发展的灵魂,在知识管理中,将?;馐渡傅狡笠滴幕惺亲钣行У囊桓霾呗?。企业处在不断变化的市场和政策环境中,不可能一帆风顺地发展,危机意识要深植入企业文化中,才能减小?;云笠悼赡茉斐傻纳撕Α>咛宕胧┌ㄔ诮衅笠滴幕男保忧慷晕;兜难?,建立完善的危机制度,开展相关培训提高人员的危机应对能力等。无论采取什么措施,最重要的是要在企业上下形成一种危机责任感,能够对?;鱿值恼髡鬃愎幻舾?,在处理?;辈换怕遥岣咂笠翟谖;械纳婺芰Α?/p>
2.2企业员工?;端降奶岣?/p>
企业在?;芾砩闲枰嘌慌;瞬?,这样在?;挠Χ院痛砩喜拍苡忻魅返闹傅挤较?。?;瞬欧植荚谄笠瞪母鞲龌方诤土煊?,且要具备良好的心理素质,在这个基础上,再进行?;兜难?,提高?;洞⒈?。提高?;瞬胖端接泻芏喾椒梢圆捎?,包括进修、专业人员指导以及企业内部学习等,企业内部的?;堆爸饕丛从谄笠翟谀诓拷⒌奈;犊?。不光?;瞬诺奈;端揭岣?,企业员工也要多学习?;?,因为度过?;暇够故且揽科笠瞪舷鹿餐?,所以提高整体的?;端?,是知识管理的重要任务,对?;芾碛凶藕艽蟮拇俳饔?。
2.3?;蹲试纯獾慕?/p>
企业在危机管理中,不可缺少的助手就是一套全面的?;蹲试?,包括系统的?;?,以及相关?;砑际踝试?,都是危急知识库的组成部分。知识库大部分资源来自于企业外的客观成熟的?;?,但也有企业自身独特的?;洞⒈福馐瞧笠蹈葑陨硖氐阒贫ǖ奈;矸椒ā⒅贫群屠玫募际酰卑似笠刀宰陨碓睦挝;姆治龊途樽芙?,是企业应对危机时的重要指导。除了这些可见的、能够互相传授的知识,?;犊饣拱ú豢杉闹叮庑┲洞嬖谟谄笠的诓课;芾砣嗽钡哪源?,是应对?;蟮木椴聘唬芄欢云笠滴;芾砥鸬骄龆ㄐ缘淖饔?,也是企业进行?;芾碇匾木裰е?。在知识管理中,将企业危机知识库中可见知识进行传授是基本任务,而将危机管理人员这些经验等"隐性知识”尽可能传授给企业员工则是更高要求的任务了,如果每个员工都能学到这些知识,对企业的?;芾砝此到蔷薮蟮耐黄啤?/p>
3.总结
当今时代经济快速发展,开放经济更加大了市场的复杂度,这对于企业即使危机也是挑战。企业需要不断加强自身的危机意识,借助知识管理来提高?;芾砟芰Γ瞧笠翟谑谐≈心芄患跎傥;吹乃鹗В迪指ぴ兜姆⒄埂?/p>
参考文献:
[1]储节旺.企业应对?;闹豆芾砦侍庋芯浚耗芰?、体系、机制与技术[D],南昌大学,2006.
[2]魏娟.知识管理情景下的企业?;芾硌芯縖J],华东经济管理,2008(9)31-34.
[3]庞丽丽.企业?;豆芾硐低彻菇ㄑ芯縖D],哈尔滨工程大学,2009.
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