中国石油工程建设公司（简称CPECC）艾哈代布项目部着力建立标准化和国际化运营模式，参与艾哈代布油田各项工程合作与服务的当地员工比例持续提升。截至11月20日，这个项目部场站以外的所有工程100%实现当地化员工施工，累计为伊拉克当地提供3.15万人次的就业机会。

　　在持续推进资源本土化进程中，这个项目部主要从管理人员本地化、施工队伍本地化、劳务当地化和服务本地化等方面着手，大力推进本地化进程。在管理人员本地化方面，这个项目部专门制定发布《关于确定伊籍员工帮带责任人的通知》，项目部机关各部门每月对本部门外方管理人员至少组织培训1次，不断提高外籍人员的业务管理水平和语言能力。

　　按照"互利双赢，共同发展”的合作理念，这个项目部根据工程项目特点和资源情况，将工程项目分解为不同板块，对技术性和专业性较强的核心工程，采用CPECC内部队伍承建；对各类输油和输水管道，架空线路等通用工程及场站以外的工程，采取属地分包的办法，合理配置资源，获得效益最大化。

　　此外，这个项目部在员工本土化进程中不断推进文化创新，充分体现开放、包容、合作和共赢的合作理念，12个长期从事管道敷设、电力工程安装、无损检测和围栏建设的当地分包商施工队伍，从未和项目部发生过一起纠纷。截至目前，当地分包商已经累计完成各类输油、输气和输水管道835公里，以及输电线路112公里和光缆100公里。

　　CPECC艾哈代布项目副总经理郑立贵说："随着CPECC国际业务的持续快速发展，进一步加大海外项目本土化经营的力度，不仅是战略方向，而且是项目持续稳定发展的根本保证。经过连续数年发展，我们已经在伊拉克拥有一大批熟悉国际业务的当地合作施工队伍。管理与国际接轨、中方文化与本土文化的相互交融，为CPECC的国际化之路夯实了根基。”